抓培训,强素质,提能力,打造过硬技能人才队伍

作者:董啸 发布时间:2017-10-31 8:59:47 点击次数:

技能人才作为公司提出的“四支人才队伍”建设的重要组成部分,是推动技术创新、企业发展、转型升级的重要力量。三处高度重视技能人才培养工作,把高技能人才作为企业发展的重要资源,紧紧抓住选拔、引导和培养三个环节,全面打造过硬技能人才队伍。

紧抓专业技能培训,培养熟练技能人才。处积极调整培训模式,创新培训方法,建立培训考核机制,提高技能培训质量,突出培训的针对性和实效性。利用校企联合办学、设备厂家现场指导等渠道,采取短期集中学习、专业技能轮训等形式,克服工学矛盾,提高培训效能。抽调各项目技术骨干,先后在张庄项目部、红庆河项目部,培养凿岩台车司机29名,综掘机、掘锚一体机司机43名。通过理论培训及实操训练,熟练掌握机器安全操作技术及常见故障的处理方法,提高解决生产过程中实际问题的能力,努力培养造就出熟练型的技能人才,为承接二三期施工和海外工程奠定了技能人才基础。

落实职业技能鉴定,增强职工综合素质。立足企业长远发展,处始终把职业技能鉴定作为技能人才培养的一项基础性工作,使职工的个人技能水平得到肯定的同时,在薪酬上也得以提高,对职工的职业发展和技能提升起到积极的助推作用。我处在此过程中,严格执行程序,严把资格审查,规范管理,精心组织,做好基础能力培训工作,配合公司公平公正的开展鉴定考评活动。使技能人才培养工作走了上程序化、规范化、兴发娱乐新pt的轨道,逐渐形成了规模效应,极大地加快了技能人才队伍培养步伐。先后培养出高级技师10名,技师131名,高级工438名。

搭建练兵比武平台,促进实操能力提升。处结合生产经营实际,积极开展岗位练兵、技术比武等活动,搭建学技术、传技术、亮技术、比技术的“舞台”,调动职工学知识、钻技术、比技能、长本领的积极性。使练兵比武活动成为激发斗志的催化剂、积累智慧的大讲堂、展现技艺的主战场、带动发展的助推器,进一步提高职工业务技能保安全的能力。 

近年来,通过练兵、比武等活动,涌现出一批业务素质高、技术能力强的技能人才。杜子敦荣获中煤集团电工技能竞赛第二名,徐铂荣获中煤建设集团电工技能竞赛第三名,十余人荣获公司技能比武奖项。

师徒结对教学相长,互帮互学薪火相传。为促进“导师带徒”的效果生根,处积极施行特殊岗位“拜师结对”人才培养模式,通过师傅“传、帮、带”,徒弟“选、育、培”的手段,提升职工综合素质和职业技能,突出如抓岩机司机、台车司机、综掘机司机等关键岗位、关键人才的培养。在各项目部中挑选具有较高技能水平,爱岗敬业的老工人作为师傅,与徒弟签订师徒协议,明确责任义务,本着“干什么教什么,缺什么学什么”的原则传授技艺。制定激励政策,调动师傅传经验、帮业务、带队伍的积极性,为培养更多的爱岗敬业、技术精湛的职工做贡献。兑现考核奖罚,引导徒弟树立谦虚好学,主动求教的意识,练就过硬技能本领。

我处多途径、全方位、显成效的技能人才队伍建设体系,打造出了一支种类齐全、技艺精湛、训练有素、业务过硬的技能人才队伍,为三处的安全生产起到了保驾护航的作用,使企业的核心竞争力不断提升。(董啸)